Seamos un país preventivo
Muchas personas nos quejamos de que el gobierno no hace cosas para combatir el crimen organizado, o que las que emplea no están dando resultados. Lo malo es que siempre esperamos que alguien tome la iniciativa para poder imitarlo. Es una realidad que el crimen organizado nunca desaparezca del todo, pero sí podemos prevenir un futuro dónde haya cada vez más personas involucradas en éste. No es posible que en la sociedad actual escuchemos jóvenes decir que aspiren formar parte de él, sólo por el beneficio económico sin importar las cosas que tengan que hacer para llegar a ello.
“En lo que va del sexenio de Felipe Calderón, por lo menos ha habido 17 mil ejecuciones efectuadas por las organizaciones delictivas, de acuerdo con datos de la Comisión de Seguridad del Senado de la Republica de México”. El informe da cuenta de mil cinco policías, quienes han sido víctimas de esta lucha entre el Gobierno Federal y los criminales.
Basándonos en un enfoque humano relacionista pensemos en lo que podemos aportar nosotros como prevención a la creación de nuevos delincuentes. Cuando se dice que la educación es la base de todo, es cierto. Todo se empieza en el hogar. Educación integral en base a los valores. Y que se demuestre fuera del hogar. Las personas que se involucran en el crimen organizado, tienen una capacitación demasiado estricta, y la tienen que cumplir al pie de la letra. No podemos decir que sea un buen ejemplo, pero podemos darle la vuelta y aplicarlo a nuestro caso, que sea altamente estricta para verla seriamente aplicada.
El propio gobierno se está preocupando también, creando programas sociales orientados a la prevención del consumo de drogas, en escuelas, la vigilancia de los espacios en los que se ubica la población de riesgo, como niños y jóvenes, así como una lucha frontal para la identificación de las formas de operar, las relaciones que se tejen entre los narcotraficantes y las autoridades municipales y estatales, lo que ha llevado a decomisos de suma importancia en diversos estados.
Hay que establecer medidas tendientes a fortalecer la integridad de las personas. Por ejemplo en los funcionarios públicos la implementación de códigos de conducta y monitoreo del personal; en el sector privado la posibilidad de excluir a compañías sospechadas, comprometidas con actos de corrupción y el uso de profesionales que ya tienen una educación íntegra.
[1] Marco Antonio Escobedo Palma, 8 de Marzo de 2010, “El crimen organizado en México”, 3 de Julio de 2010 , http://narcotrafico.suite101.net/article.cfm/el-crimen-organizad
11:52 | Etiquetas: Crimen Organizado, Educación, México, Prevención | 0 Comments
El fútbol mexicano, lo que es hoy y lo que podría llegar a convertirse.
Este mundial muchos aficionados se decepcionaron de la Selección Mexicana. Después de verlos triunfar como equipos contra Francia se pensó que llegaría más lejos. Es decepcionante ver como nuestra selección carece de elementos que selecciones de otros países, sobre todo europeos demuestran fuera y dentro de la cancha. Hay aspectos que rescatar como la calidad que mostraron los “jóvenes” en este mundial y que explotándola y con madurez serán grandes jugadores.
Un líder de opinión en el ámbito deportivo, como José Ramón Fernández, especialista en deportes, comenta: “…en México no contamos con una cultura deportiva integral. No existen planes que nos aporten los conocimientos de las principales disciplinas olímpicas. Aun no se valora la importancia del deporte como parte de importante del desarrollo de la nación. Se imparte una educación física deficiente e inconsistente. Es una materia para los ratos de ocio[i]”1
De ahí debemos partir para tener una selección triunfadora en varias disciplinas, pero enfocándonos en los futbolistas y que deben ser los “ídolos a seguir”, pensemos que se necesita un modelo sistemático educativo.
El fútbol como el futuro de todo jugador no se puede decir que sea prometedor, porque, ¿qué pasará cuando a los 36 años o menos siendo aún “jóvenes” ya no dependan de su carrera futbolística? Éste es un gran error. Se debe pensar en que un deportista bien formado no es aquel que haga un récord mundial de goles, sino aquel que también está preparado para la situación actual. Tomando como ejemplo menciono a Rafael Márquez. Futbolista exitoso que además de jugar en la Selección, lo hace en el extranjero en el equipo de Barcelona, y que además es empresario.
Un futbolista debe tener preparación física y mental, pero tener una carrera profesional también es clave de éxito. Otro aspecto negativo es que el pensamiento Mexicano se vuelve evidente cuando nos enfrentamos a algún oponente. Esto se veía demostrado cuando el equipo contrario ya anotaba un gol y la selección se veía afectada, y lo peor lo demostraba en la cancha. Puede que México gane o pierda. Lo importante también es quitarnos el estigma de que: jugaremos como nunca y perderemos como siempre, estigma que los mismos jugadores tienen, o que al menos eso demuestran. Todo esto es en base también a la educación que se les forma desde la escuela y en sus hogares.
La selección debe también aprender a trabajar en equipo. Y hacerlo por la convicción de que no están jugando para demostrar al mundo que ellos individualmente son los mejores, sino por todos aquellos aficionados que esperan ver un equipo triunfador. Una conducta y mentalidad de triunfadores; jugar limpio siempre, insisto todo esto con un modelo que se da en la educación, por lo que es importante que tengan esa preparación profesional, no sólo por el juego, sino para su beneficio propio.No queremos que nuestros ídolos sean más conocidos por los escándalos en los que están involucrados. En otros países muchos deportistas son reconocidos sólo por lo que hacen, ya sea dentro de la cancha como fuera de ella pero a nivel profesional, no personal.
Que sea un México que crea “Chicharitos[ii]”, destacando que Javier Hernández tiene una educación bien formada, que estudió primaria, secundaria, preparatoria y que estudiaba la universidad en Guadalajara, pero que concluirá en Inglaterra después del éxito que ha demostrado. Estos futbolistas, pensemos que pueden ser los futuros directores técnicos, esos que encaminan a su equipo al triunfo, y que mejor manera que estando capacitados. Futbolistas que no sólo sean eso, que sean altamente competitivos como en cualquier carrera, y que se conviertan en los próximos y verdaderos ídolos de nuestro país.
[i] Agencia Notimex , 21 de Marzo 2005, “Carece México de Cultura Deportiva, 4 de Julio de 2010, http://www.esmas.com/deportes/futbol/433955.html.
[2] Enrique Rivera Guerrero, Septiembre 2001, “Entre la expectacióny la práctica deportiva”, 4 de Julio de 2010, http://www.efdeportes.com/efd40/expecta.htm
11:37 | Etiquetas: Chicharito, Cultura del deporte, Educación, fútbol, México | 0 Comments
Disney, estrategias más allá de lo tradicional.
El máximo responsable ejecutivo de Disney, Robert Iger (59 años), está llevando estrategias que para muchos pueden sonar arriesgadas pero que buscan la renovación. Por ejemplo con la Adquisición de Marvel destaca un enfoque estratégico en contenidos de calidad, la innovación tecnológica y la expansión internacional de construir valor para los accionistas plazo de duración.
"Lo interesante de Disney es que, tratándose de una compañía que tiene una imagen excesivamente convencional, hace un buen trabajo a la hora de reinventarse". 1
De acuerdo a los 7 puntos de la Organización como sistema en forma Institucional, se presenta lo que es hasta hoy la empresa Disney, y el desarrollo de nuevas estrategias.
1. Comunicación Corporativa Interna:
El fundador Walt Disney nunca se aparto de su filosofía el cual es Soñar, Creer, Atreverse, este compromiso con los principios en los que creía reporto un éxito sin precedentes, ya que la empresa que fundó fue continuamente creciendo y prosperando. “Disney es una empresa líder de entretenimiento y diversificada de la familia” así lo establece la página oficial de “The Walt Disney Company”.2 Esto quiere decir que su filosofía se basa en valores. Su misión: “Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para personas de todas las edades, en cualquier lugar”.
Una estrategia buena que puede incorporarse es la renovación de esa misión. No quitarla, sino completarla, adaptándole también lo que hoy exige el mercado, es decir, adaptándole a todas las empresas que forman parte de Disney un toque renovador.
2. Comunicación Directiva:
Una persona que tenga un amplio conocimiento del mundo del entretenimiento y los negocios es lo que Robert Iger está aportando a Disney. Su perfil nos dice lo siguiente:
-"Ha servido como Presidente y Chief Executive Officer de la compañía desde octubre de 2005, habiendo servido como Presidente y Director de Operaciones desde enero de 2000 y como Presidente de Walt Disney International y Presidente del Grupo de la cadena ABC desde 1999 a enero de 2000.
-De 1974 a 1998, Iger celebró una serie de puestos de responsabilidad creciente en ABC, Inc. y sus ciudades predecesor Capital / ABC, Inc., que culminó en el servicio como Presidente de la Red de ABC Television Group, desde 1993 hasta 1994 y Presidente y Director Operaciones de ABC, Inc. desde 1994 hasta 1999.
-Es miembro de la Junta de Directores del Lincoln Center for the Performing Arts en Nueva York.
-Iger Director The Walt Disney Corporate desde 2000" . 3
Con un perfil como el anterior, Robert merece la posición en la que se encuentra actualmente. Al momento de manifestar sus estrategias, es arriesgado, porque cada generación demanda cosas distintas, más sin embargo es claro en lo que quiere lograr y busca enfocarse en algo específico. Actualmente busca ganarse al público masculino, ya que menciona “se tiene aparentemente olvidado”.
Como director general y presidente de la compañía, explica todo lo que implica trabajar en Disney mediante una carta que se le da a todo nuevo miembro de esta compañía, a través de ésta logra que se cumpla la función de este punto de cohesión institucional: “que sea capaz de explicar lo que va a hacer y hacer que se entienda”. Esto aplicado a cada estrategia que persigue, que siempre la da a conocer sin temor al que digan que se está arriesgando.
3. Comunicación Gerencial
Otra buena estrategia que podría utilizar Disney, sería que ésta no sólo se aplique para los parques temáticos, sino también en cada una de las empresas que tiene aparte, como ESPN y ABC.
Disney también compró Wideload Games, la productora del famoso y violento videojuego Stubbs the Zombie in Rebel Without a Pulse, que presenta zombies que devoran cerebros, tal vez no estemos acostumbrados a ver esto en Disney, pero hay que darnos cuenta que el mercado ya exige otras cosas , y Robert Iger tal vez ya no esté siguiendo la línea tradicional que tenía la empresa.
4. Comunicación Administrativa
Todos los empleados deben conocer la cultura organizacional de la empresa en que laboran. En el caso de Disney se sabe que el más poderoso de la jerarquía es Robert Iger, presidente y director ejecutivo. Le siguen sus colegas encargados de las distintas áreas que conforman la empresa Disney y los colaboradores y empleados de cada una de ellas.
5. Habilidades Gerenciales
Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc .
Iger es experto en lo que hace. Por medio de la Universidad que tiene para los empleados y la formulación de ideas que aportan los empleados , se cumplen estos 3 tipos de habilidades. Lo que puede hacer es impulsar a que estas no se pierdan, mediante la creación de más escuelas de este tipo para los empleados pero no sólo de los parques, sino también de las demás empresas a lo largo del mundo.
Los empleados deben explotar su potencial máximo, esta estrategia podría aplicarse en los parques, por mencionar un ejemplo. Se observan las interminables filas en las atracciones de Disney, y podrían implementarse cosas anexas antes de entrar al juego, como un recorrido temático presentado mientras estés en la fila. Aquí puede jugar un papel importante los empleados, realizando una cultura de la observación orientada al descubrimiento de oportunidades y la solución de problemas. Con esto podemos mencionar la calidad en el servicio en todo momento y área de trabajo, la identificación que tienen los empleados con la empresa y la productividad, ya que otro de los aspectos que caracteriza a la empresa es la creatividad de los empleados y como esta se presenta a los clientes.
7. Comunicación Interpersonal
The Walt Disney Company, cuenta con su propia universidad: Disney University, localizada en Disney World Orlando, y otorgar un entrenamiento general a los empleados, para lograr así equipos de trabajo eficientes.
Como estrategia, la técnica que tiene Disney para integrar a sus empleados y de fomentar el trabajo en equipo a la compañía es merecedora de imitar por otras, ya que es muy completa: se da a conocer al empleado la historia y los principios de la compañía, se da a conocer la marca y se introduce brevemente a cada empleado a su área de trabajo. De esta forma, cuando cada colaborador llega a su sitio oficial de trabajo, ya sea un hotel o uno de los parques, éste tiene un panorama más amplio de sus labores y sus responsabilidades para con la empresa.
Esta estrategia es buena, ya que los empleados se identifican perfectamente con la empresa. Puede también apoyarse en otras líneas como la que sigue Google, donde trabajar ahí es como estar en tu casa. Tal vez lo que le falte a Disney es otorgarles más comodidades a sus empleados, aunque no viven del todo incómodos y siempre son productivos.
Disney, una empresa que va creciendo gracias a su director general, pero que aún puede explotar más todos los recursos que pose y obtener más ganancias y cumplir con su objetivo de entretenimiento para todo el público.
[2] The Walt Disney Company, 6 de Julio 2010 http://corporate.disney.go.com/corporate/bios/robert_a_iger.html
[3] Lubove Seth, 2 de abril del 2010, La nueva era de DISNEY, 6 de julio del 2010, http://www.cnnexpansion.com/expansion/2010/05/03/una-nueva-era
[4]Habilidades Gerenciales, 2 de Julio 2010, http://www.degerencia.com/area.php?areaid=1015
11:01 | Etiquetas: Comunicación Corporativa, Disney, Robert Iger | 0 Comments